Estas son las ocho partes básicas en un plan de negocios.
Un plan de negocios es a la vez exasperante y emocionante. Puede ser estresante para trabajar a través de cada sección, que trata de los problemas y explorar soluciones alternativas. Sin embargo, usted encontrará que es positivamente emocionante trabajar a través de esos problemas y saber sí, que es una propuesta factible. La mayoría de los planes de negocios tienen las siguientes ocho secciones principales, y algunos también incluyen un apéndice. Tenga en cuenta que no hay una manera correcta o incorrecta de desarrollar un plan de negocio y su particular tipo de elaboración dará forma a su formato.
1.- Resumen Ejecutivo
Considerar la el propósito y finalidad del negocio y resumir brevemente cómo va a lograr ese propósito. El objetivo aquí es ir directamente al grano. Debe mantener la aplicación de estas bases en las otras secciones del plan.
2.- Información básica de la empresa
Liste la información de contacto de su negocio en esta sección:
Nombre, dirección, teléfono, fax, correo @, cuánto tiempo ha estado en el negocio, las horas de operación y toda información relevante sobre su negocio. Recuerde, el plan de negocios es un trabajo en proceso. Obtenga los hechos fundamentales de la empresa en el papel ahora y verá que la actualización del plan de negocio en el futuro será muy fácil.
3.- Productos o servicios ofrecidos
Por ejemplo, digamos que usted trabaja en cuero, y crea carteras con autenticas técnicas antiguas como la laca de Venecia. Esta sección debe contener una descripción detallada de los orígenes históricos de sus diseños y los tipos de piel, los componentes y las técnicas que utiliza. El Plan de Operaciones de la sección decidirá si se corta, se tiñe el cuero en el mismo lugar del negocio, o si se externaliza o se contratara empleados para hacerlo en sus casas.
4.- Hechos acerca de su industria, la competencia y el mercado
Utilizando el ejemplo anterior, examinar la industria del cuero, en particular el nicho de replicación histórico en que va a colocarse. La dirección de su competencia y sus clientes, sobre todo cómo va a vencer a la competencia.
5.- Gestión, organización y propiedad
Si este negocio es su sueño, y usted está manejando todos los aspectos de la gestión por sí solo, esta sección es breve. Si usted tiene una configuración más elaborada, prepare un diagrama de flujo, con los directores, los empleados que dependen de cada gerente y la descripción de responsabilidades del trabajo de cada cual, La propiedad se refiere a la elección de entidad del negocio y es una de las primeras decisiones que usted necesita hacer al iniciar un nuevo negocio
6.- Plan de marketing
Esto es muy importante, ¿cómo se van a obtener su identidad sus clientes potenciales? Si usted ha hecho su investigación, usted ya debe tener algunas ideas básicas. Anote las ideas y profundice exactamente el plan de cómo va a dar a conocer su negocio.
7.- Plan de operaciones
Esta es de la A la Z de cómo va a funcionar su negocio. M e parece que es útil pensar en lo que usted siente que hace en un día típico en la vida de los artes y oficios del propietario del negocio. Esta sección cubre todo, desde la investigación y el mantenimiento de una lista de contacto de potenciales clientes, hasta decidir cómo va a gestionar su inventario.
8.- Proyecciones financieras
Hasta que exista algún tipo de historial de ventas, o hayan contratos firmados por los clientes, proyectar los ingresos brutos, es la mejor de las conjeturas. Por eso es crucial tomar las secciones anteriores del plan de negocios muy en serio. Utilice toda la investigación y el conocimiento que ganaron a través del plan de negocios y calcule las incógnitas en sus estados financieros con una conjetura.
9.- Apéndice (opcional)
El plan de negocios también puede incluir un apéndice, es opcional pero recomendable. Esta sección contiene todos los datos legales y operativos sobre el negocio, como número de identificación legal, cuenta bancaria, licencia de negocio y certificado de impuestos sobre las ventas, Es importante que deba hacer referencia a todo el tipo de información a que se debe recurrir frecuentemente, que se obtenga de un mismo lugar.
